任主任在我们单位担任领导时，因为他在重要部门、分管重要权限，深受大家尊敬，每天到他办公室的人络绎不绝，可谓门庭若市。那些求他办事的人，脸上挂着讨好的笑意，不是亲人胜似亲人。

好花不常开，好景不常在。船到码头车到站。一晃，任主任就到了退二线的年龄，组织上提拔了他的副手上位，为了让副手放开手脚，按照惯例，把任主任安排到其他单位任调研员。

(资料图)

虽然这个新单位跟我们原单位都是一个大楼里，但新单位的年轻人并不清楚这位 " 任主任 " 原来是做什么的，更不了解他曾经也是威风凛凛，见面也不打招呼，都是擦肩而过，搞得任主任就像 " 无人问津 " 一样。

上级对退二线干部有了新规定，要求他们每天要上班，以免造成 " 吃空饷 " 的嫌弃。任主任每天上班，还承担了一些 D 建之类的杂事，他又不太会用电脑，尤其是不会搞那种电子表格，搞得他很郁闷。

以前，任主任习惯了听汇报、做指示、批文件、签名字，现在，自己坐在办公室无所事事，门可罗雀、无聊至极。但是，每月一两次的 D 建资料需要做，任主任让单位年轻人帮他填表，他们都躲着他走，让他尴尬至极。

任主任到原单位找老下属帮忙，有的年轻同事也是推三阻四的，不愿意再搭理这位退二线的老领导，生怕招惹什么是是非非。任主任找过我，我念他是我的老领导，又觉得他没人搭理怪可怜的，就帮了他，结果，他就像抓住了一根稻草，每次填表就找我帮忙，可把我 " 套 " 住了。

其实，帮任主任每月填几次表，简直就是举手之劳，不费吹灰之力。其他同事不愿意帮他，不是因为任务重、填写难，而是因为不愿意跟老同志挂上边，巴结在职领导还巴结不过来呢，谁还在老同志身上 " 浪费 " 感情呢！

尽管我不是任主任所在单位的人，但帮他填表似乎成了我的主责主业，我这个人善良、本分，念着老领导也不容易，每次填表都帮他填写得很圆满。当然了，也有人讽刺我，老任都退二线了，没有利用价值了，你还去 " 舔 " 他，要么是脑子进水了，要么是被他 " 拿 " 住了。

我没有理会同事的风言风语，继续认真帮助任主任。半年后，单位搞竞聘，我跟小李 PK。本来单位领导 " 内定 " 了小李，听说任主任找了单位 " 一把手 "，拍着桌子为我争取，还揪着 " 一把手 " 的小辫子，逼着他提拔了我。

通过这个故事，我们主要有几点体会：

【1】为什么体制内领导退二线之后都很尴尬？退居二线是民间俗语，专业词汇叫作 " 退出现职 " 或 " 退出实职 "，把职位和权力让给年轻人，改任非领导职务，承担一点调研任务。有的单位，默许退二线干部不用上班；有的单位，要求退二线干部必须上班。上班的退二线干部，没有分工，没有实权，如同男人没有了春药。新领导见到老领导、老部下见到领导，双方都很尴尬。

【2】体制内退二线并不等于退休，虽然没有职务和实权了，但这一批退二线的老同志还是有余威的，因为他们对单位的底牌了解太深了，新领导对他们很忌惮，所以，他们对某个人是否进步说了不算，但否定这个人还是有话语权的，只要多说几句坏话，新领导也不得不给他们的面子。

【3】尊重退居二线老领导，是人之常情，毕竟他们为单位做出过贡献，培养提携过下属，为职工办过实事。尊重他们，帮助他们，并没有 " 投资感情 " 的想法，也不企图从他们身上得到利益，根本就是不图回报。在家里还知道尊老爱幼呢，在职场上难道不应该尊重老同志吗？

PS：我的提拔进步，以前求之不得，现在突然逆袭，得益于老领导的力挺。所以，行走职场，如同江湖，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。做人做事是一门玄学，但行好事，莫问前程，好人必有好报，好运不知道在哪里等着你呢！